17-18 декабря
С 11:00 до 17:00
В центре “Подол Черчиль» Ул.Хорива 39-41
Открытый тренинг бизнес-симуляция «Managing Business Today”
Цель тренинга:
Развитие системного бизнес-мышления
Программа тренинга:
Введение в процесс Симуляции
Ключевые триггеры конкуренции
Анализ и мониторинг показателей
Кризисные и прорывные Стратегии
Тренинг ведут 2 тренера
Стоимость регистрации 13 000 грн за одного участника.
Что такое бизнес-симуляция
Бизнес-симуляция - это активное упражнение, в котором участникам необходимо принять ряд решений в рамках специально созданной комплексной ситуации, принципиально (но не детально) отражающей проблематику бизнеса производственно-торгового предприятия.
Симуляции, которые проводятся с использованием игровой доски, являются чрезвычайно эффективным инструментом. Это максимально приближенная к реальности имитация процессов управления и принятия решений. Участники управляют компанией, выбирают стратегические цели для её развития, принимают пошаговые тактические решения, выстраивают взаимоотношения с клиентами, персоналом и акционерами, т. е. решают все те задачи по управлению, с которыми сталкиваются топ-менеджеры любой корпорации.
Метод бизнес-симуляций уникален, так как сочетает в себе три наиболее эффективных стиля обучения: аудиторный, визуальный и кинестетический. Качество симуляций Business Today International подтверждает тот факт, что многие клиенты сотрудничают с ними более десяти лет.
Цель бизнес-симуляций:
Финансовая грамотность Предпринимательские инициативы Конкурентные стратегии Управление затратами Управление прибыльностью Как проходит бизнес-симуляция? Группа объединяется в подгруппы по 3-4 чел (согласно жребию). Каждая подгруппа – это отдельная компания определенной отрасли, которая конкурирует с остальными подгруппами в рамках одной отрасли на нескольких регионов Группы работает по-раундно (годично) параллельно. В конце каждого периода подгруппы оценивают свои результаты, которые комментирует фасилитатор, и на основе которых он объясняет детали существенных деталей взаимодействия подразделений, достижения намеченных целей Как проходит бизнес-симуляция:1-й день
10-14 Введение в правила 14-16 Самостоятельные раунды Анализ. Мини-лекция 17-19 Самостоятельные раунды 2-й день Самостоятельные раунды Анализ Мини-лекции Анализ Мини-лекции День 1Время
Длительность
Содержание
10:00-11:30
1 час 30 мин.
Объясняющий раунд. Тренер инструктирует участников о правилах и бизнес-процессах «Бизнес-моделирования».
11:30-11:45
15 мин.
перерыв
11:45-13:30
1 час 45 мин.
Продолжение объясняющего раунда и определение бизнес-целей команд
13:30-14:30
1 час
Обед
14:30-16:00
1 час 30 мин.
Ответ тренеров на вопросы по бизнес-процессам. Начало первого самостоятельного раунда: «Бизнес в условиях конкуренции».
16:00-16:15
15 мин.
Перерыв
16:15-18:00
1 час 45 мин.
Окончание самостоятельного раунда: «Управление компанией в условиях конкуренции». Окончание раунда. Анализ и сравнение результатов команд, обсуждение результатов команд.
День 2
Время
Длительность
Содержание
10:00-11:30
1 час 30 мин.
Окончание второго самостоятельного раунда: «Управления компанией в условиях конкуренции». Анализ результатов. Дискуссия. Начало второго самостоятельного раунда: «Управление компанией в условиях конкуренции».
11:30-11:45
15 мин.
перерыв
11:45-13:30
1 час 45 мин.
Продолжение второго самостоятельного раунда: «Управление компанией в условиях конкуренции». Анализ результатов второго раунда. Мини лекция тренера на тему: «Анализ отчета о прибылях и убытках, анализ баланса качества клиентского портфеля». Начало третьего самостоятельного раунда: «Управление компанией в условиях конкуренции».
13:30-14:30
1 час
Обед
14:30-16:00
1 час 30 мин.
Продолжение раунда
16:00-16:15
15 мин.
Перерыв
16:15-18:00
1 час 45 мин.
Окончание третьего самостоятельного раунда: «Управление компанией в условиях конкуренции». Анализ ошибок и достижений бизнес-симуляции.
Информация по телефону:
067 4415452
Ybutenko@ukr.net
